时间: 2023-11-23 13:46:22 | 作者: 华体会官方网页登录入口
（1）实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在市场的增长得快。
（1）发展型战略有利于扩大企业自身价值，体现在扩张后企业市场占有率和绝对财富的增加。
（2）过快的发展可能降低企业的综合素养，使企业的应变能力表面上看起来不错，实质却出现内部危机和混乱。
（3）可能使企业管理的人更多注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织架构等问题，而忽视了产品和服务的品质，重视宏观的发展而忽视了微观的问题。
是指企业在原有生产范围内，充分的利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。
5、密集增长型战略源于安索夫提出的产品-市场矩阵，最重要的包含市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式。（P93）（理解掌握）（选择）
是指企业充分的利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物流资金的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。
也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同种类型的产品或工艺相近的公司实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现规模扩大、降低产品成本，巩固市场地位。
是指企业与用户企业之间的联合，目的是为促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
是指企业与供应企业之间的联合，目的是为了确认和保证产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对原材料的质量控制。
又称为同心多元化，是指虽然公司发展的业务具有新的特征，但它与企业的现存业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并别的行业的业务，或者在别的行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场丝毫没有关系。
联系我们